極目新聞記者 龐正
攝影記者 劉中燦
魯曉剛加入盛隆電氣沒多久，就發(fā)現(xiàn)這是一個專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的企業(yè)，秉持“走正道、辦良企、育人才、出精品”的盛隆信條。而他的特長和興趣所在，正是產(chǎn)品品質(zhì)管理。于是，在盛隆電氣的舞臺上，海闊憑魚躍，他把自己喜歡做、愿意做的事情做到極致，既為公司、客戶創(chuàng)造價值，自己也收獲滿滿的成就感和認同感。
挑戰(zhàn)自我，完成變壓器產(chǎn)品兩項認證
魯曉剛2016年加入盛隆電氣后，承擔的第一項任務是為公司的變壓器產(chǎn)品進行質(zhì)量體系認證和國家電網(wǎng)資質(zhì)審核認證。
這對魯曉剛來說是一個挑戰(zhàn)，因為他熟悉的是產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)部分，從未系統(tǒng)編制過認證材料，但他愿意接受這個挑戰(zhàn)。
魯曉剛首先查閱資料，找出國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范，認真研讀。然后整合資源、研究學習，一方面實地參觀行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線，一方面積極請教專家。對于別人提供的資料，他不是照單全收，而是仔細甄別，并根據(jù)公司的實際情況來進行改編。
3個月后，魯曉剛完成滿滿一大箱認證材料，并順利通過這兩項認證。他的心里松了一口氣：“這是對我自己能力的一次檢驗，很高興我通過了。”
精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)檢水平
公司成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心后，魯曉剛一頭扎進自己擅長的領域，孜孜以求地探索提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測水平，并取得一系列成效。
剛開始，僅新設備調(diào)試就用了近三個月。特別是局放設備，對環(huán)境要求比較高，不能有噪音、電磁干擾，接地電阻要小。起初，用這個設備測試變壓器的局部放電量，數(shù)值很大，不符合正常試驗的數(shù)據(jù)要求。
為了驗證是環(huán)境問題還是設備問題，魯曉剛帶領團隊不僅在工作時間測，還選擇晚上不同時間段，分別進行檢測，晚上7點、凌晨0點、清晨5點都會看到他們忙碌的身影。最終發(fā)現(xiàn)是設備問題后，經(jīng)過摸索，他們通過更換檢測阻抗、改變接地順序，終于讓設備正常投用。
檢測設備正式投運了，用心的魯曉剛開始驗證測試結(jié)果的真實性與準確性。他把其他廠家的產(chǎn)品和檢測結(jié)果拿來，用自己公司的設備檢測，看結(jié)果是否一致；同時，把自己公司的產(chǎn)品送到其他機構(gòu)去檢測，看結(jié)果與自己檢測出來的結(jié)果是否一致。
經(jīng)過這樣的雙向驗證和比對，檢測數(shù)據(jù)更令人信服和放心。截至目前，從盛隆鄂州智能研發(fā)制造基地交付的變壓器產(chǎn)品，一直保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題零售后的記錄。 魯曉剛在工廠做檢測
測試結(jié)果比對國家標準也是檢測的重要一環(huán)。魯曉剛又開動腦筋，運用自己熟練掌握軟件的能力，編制出智能檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計表和計算表，可以自動比對產(chǎn)品實測數(shù)據(jù)與國家標準的差異，方便試驗人員快速、準確判斷產(chǎn)品是否合格。對于試驗結(jié)果，他還編制計算表格進行雙重驗證，以確保每臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性。此外，為了更方便高效的工作，他還編制溫升計算表格、聲級計算表格等，想辦法使工作流程更加智能化、精準化。
“你跟別人不一樣，別人是工作，你是喜歡。”公司領導曾這樣評價他。而魯曉剛對自己的評價是：“只要認真、專注，保持敬畏之心，就能把一件事做好。”
勤思善為，全方位協(xié)助完善產(chǎn)品體系
2022年6月，魯曉剛被任命為鄂州智能研發(fā)制造基地質(zhì)量管理部部長，對盛隆變壓器產(chǎn)品質(zhì)量全面負責。
自此，魯曉剛不僅專注于產(chǎn)品質(zhì)量檢測本職，更從原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠、售后服務等方方面面全方位協(xié)助完善變壓器產(chǎn)品體系。
“我是第一個拿到‘公司建議獎’的人，還獲得了500塊現(xiàn)金獎勵。”魯曉剛自豪地說。
原來，為了提升變壓器質(zhì)量，他提出了一系列建議。比如，把變壓器的底腳，由槽鋼結(jié)構(gòu)更換為“帶耳朵”的鋼板折彎結(jié)構(gòu)，這樣既方便上下貨，也方便現(xiàn)場安裝減震器；再比如，他發(fā)現(xiàn)檔位連接片規(guī)格過多，造成車間領用和庫存?zhèn)湄浝щy，他又著手對連接片進行優(yōu)化，由原來的八、九個規(guī)格優(yōu)化至三個規(guī)格。 魯曉剛和同事交流問題
針對原材料檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，魯曉剛著手制定了一些規(guī)范。比如，變壓器鐵芯的采購規(guī)范，從墊片、螺絲到夾件顏色、疊積方式等方面，都作了規(guī)定，這樣可以保證產(chǎn)品的一致性。
為了確保產(chǎn)品出廠合格并符合設計師的設計初衷，公司每推出一個新產(chǎn)品，魯曉剛都要對試驗數(shù)據(jù)進行復核，與設計數(shù)據(jù)比對后，并第一時間將驗證結(jié)果發(fā)給對應的設計工程師，為下一步的產(chǎn)品優(yōu)化提供參考依據(jù)。
“工作的本質(zhì)就是大家一起把事情做得更好”，為了方便現(xiàn)場外殼安裝，他甚至給變壓器外殼供應商提建議。以往變壓器組裝時，外殼布線費時費力。他與廠家溝通，建議提前把線預埋好，組裝時直接對插，并在外殼里做好標識，進一步方便安裝。這些建議都被采納，既方便客戶也提升了工作效率。
“加入盛隆后，我變得越來越好。”魯曉剛告訴記者，例如他克服了以前口吃的問題，在工作中創(chuàng)造越來越多價值，自我認同感也越來越強。他認為，內(nèi)驅(qū)和環(huán)境都很關(guān)鍵，想成為什么樣的人就要和什么人在一起，在盛隆，許多前輩和榜樣給了他前進的方向和動力，而盛隆的文化和模式也給了他更大的成長空間，激發(fā)他內(nèi)在的力量，“心中有榜樣，前行有力量”。
近年來，魯曉剛多次獲得公司的“工匠精神”風云人物、勞動模范代表、優(yōu)秀干部等榮譽稱號。展望未來，在公司“出精品”理念的引導下，他希望能做更多的事，影響更多的人，和團隊一起為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
極目新聞記者 龐正
攝影記者 劉中燦
魯曉剛加入盛隆電氣沒多久，就發(fā)現(xiàn)這是一個專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的企業(yè)，秉持“走正道、辦良企、育人才、出精品”的盛隆信條。而他的特長和興趣所在，正是產(chǎn)品品質(zhì)管理。于是，在盛隆電氣的舞臺上，海闊憑魚躍，他把自己喜歡做、愿意做的事情做到極致，既為公司、客戶創(chuàng)造價值，自己也收獲滿滿的成就感和認同感。
挑戰(zhàn)自我，完成變壓器產(chǎn)品兩項認證
魯曉剛2016年加入盛隆電氣后，承擔的第一項任務是為公司的變壓器產(chǎn)品進行質(zhì)量體系認證和國家電網(wǎng)資質(zhì)審核認證。
這對魯曉剛來說是一個挑戰(zhàn)，因為他熟悉的是產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)部分，從未系統(tǒng)編制過認證材料，但他愿意接受這個挑戰(zhàn)。
魯曉剛首先查閱資料，找出國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范，認真研讀。然后整合資源、研究學習，一方面實地參觀行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線，一方面積極請教專家。對于別人提供的資料，他不是照單全收，而是仔細甄別，并根據(jù)公司的實際情況來進行改編。
3個月后，魯曉剛完成滿滿一大箱認證材料，并順利通過這兩項認證。他的心里松了一口氣：“這是對我自己能力的一次檢驗，很高興我通過了。”
精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)檢水平
公司成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心后，魯曉剛一頭扎進自己擅長的領域，孜孜以求地探索提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測水平，并取得一系列成效。
剛開始，僅新設備調(diào)試就用了近三個月。特別是局放設備，對環(huán)境要求比較高，不能有噪音、電磁干擾，接地電阻要小。起初，用這個設備測試變壓器的局部放電量，數(shù)值很大，不符合正常試驗的數(shù)據(jù)要求。
為了驗證是環(huán)境問題還是設備問題，魯曉剛帶領團隊不僅在工作時間測，還選擇晚上不同時間段，分別進行檢測，晚上7點、凌晨0點、清晨5點都會看到他們忙碌的身影。最終發(fā)現(xiàn)是設備問題后，經(jīng)過摸索，他們通過更換檢測阻抗、改變接地順序，終于讓設備正常投用。
檢測設備正式投運了，用心的魯曉剛開始驗證測試結(jié)果的真實性與準確性。他把其他廠家的產(chǎn)品和檢測結(jié)果拿來，用自己公司的設備檢測，看結(jié)果是否一致；同時，把自己公司的產(chǎn)品送到其他機構(gòu)去檢測，看結(jié)果與自己檢測出來的結(jié)果是否一致。
經(jīng)過這樣的雙向驗證和比對，檢測數(shù)據(jù)更令人信服和放心。截至目前，從盛隆鄂州智能研發(fā)制造基地交付的變壓器產(chǎn)品，一直保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題零售后的記錄。 魯曉剛在工廠做檢測
測試結(jié)果比對國家標準也是檢測的重要一環(huán)。魯曉剛又開動腦筋，運用自己熟練掌握軟件的能力，編制出智能檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計表和計算表，可以自動比對產(chǎn)品實測數(shù)據(jù)與國家標準的差異，方便試驗人員快速、準確判斷產(chǎn)品是否合格。對于試驗結(jié)果，他還編制計算表格進行雙重驗證，以確保每臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性。此外，為了更方便高效的工作，他還編制溫升計算表格、聲級計算表格等，想辦法使工作流程更加智能化、精準化。
“你跟別人不一樣，別人是工作，你是喜歡。”公司領導曾這樣評價他。而魯曉剛對自己的評價是：“只要認真、專注，保持敬畏之心，就能把一件事做好。”
勤思善為，全方位協(xié)助完善產(chǎn)品體系
2022年6月，魯曉剛被任命為鄂州智能研發(fā)制造基地質(zhì)量管理部部長，對盛隆變壓器產(chǎn)品質(zhì)量全面負責。
自此，魯曉剛不僅專注于產(chǎn)品質(zhì)量檢測本職，更從原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠、售后服務等方方面面全方位協(xié)助完善變壓器產(chǎn)品體系。
“我是第一個拿到‘公司建議獎’的人，還獲得了500塊現(xiàn)金獎勵。”魯曉剛自豪地說。
原來，為了提升變壓器質(zhì)量，他提出了一系列建議。比如，把變壓器的底腳，由槽鋼結(jié)構(gòu)更換為“帶耳朵”的鋼板折彎結(jié)構(gòu)，這樣既方便上下貨，也方便現(xiàn)場安裝減震器；再比如，他發(fā)現(xiàn)檔位連接片規(guī)格過多，造成車間領用和庫存?zhèn)湄浝щy，他又著手對連接片進行優(yōu)化，由原來的八、九個規(guī)格優(yōu)化至三個規(guī)格。 魯曉剛和同事交流問題
針對原材料檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，魯曉剛著手制定了一些規(guī)范。比如，變壓器鐵芯的采購規(guī)范，從墊片、螺絲到夾件顏色、疊積方式等方面，都作了規(guī)定，這樣可以保證產(chǎn)品的一致性。
為了確保產(chǎn)品出廠合格并符合設計師的設計初衷，公司每推出一個新產(chǎn)品，魯曉剛都要對試驗數(shù)據(jù)進行復核，與設計數(shù)據(jù)比對后，并第一時間將驗證結(jié)果發(fā)給對應的設計工程師，為下一步的產(chǎn)品優(yōu)化提供參考依據(jù)。
“工作的本質(zhì)就是大家一起把事情做得更好”，為了方便現(xiàn)場外殼安裝，他甚至給變壓器外殼供應商提建議。以往變壓器組裝時，外殼布線費時費力。他與廠家溝通，建議提前把線預埋好，組裝時直接對插，并在外殼里做好標識，進一步方便安裝。這些建議都被采納，既方便客戶也提升了工作效率。
“加入盛隆后，我變得越來越好。”魯曉剛告訴記者，例如他克服了以前口吃的問題，在工作中創(chuàng)造越來越多價值，自我認同感也越來越強。他認為，內(nèi)驅(qū)和環(huán)境都很關(guān)鍵，想成為什么樣的人就要和什么人在一起，在盛隆，許多前輩和榜樣給了他前進的方向和動力，而盛隆的文化和模式也給了他更大的成長空間，激發(fā)他內(nèi)在的力量，“心中有榜樣，前行有力量”。
近年來，魯曉剛多次獲得公司的“工匠精神”風云人物、勞動模范代表、優(yōu)秀干部等榮譽稱號。展望未來，在公司“出精品”理念的引導下，他希望能做更多的事，影響更多的人，和團隊一起為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
