【轉自長江日報】在場——盛隆信條
發布時間：2022-08-30瀏覽次數：23133
記者鄭良中 陳衛東 雷心蕊
發軔于改革開放，起步于茅草工棚，壯大于新時代；靠自主出精品，靠體制出人才，500個“群體老板”，43年初心不渝、始終在場；蹚出一條守正創新路，奉行勒石以志的——
盛隆信條
一棟方方正正大樓的一間辦公室，一副木框裝裱的對聯擺在書前，“一本好書入智門，萬難皆有破解法”。 “搬了多次家，當寶貝沒有丟。”初版于56年前的這本書，見證著一家民營企業，走出鄉鎮走向全國市場，走出國門參與全球競爭，也跟著企業創始人跨越了51年。“民營經濟只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺。總書記在民營企業座談會上的講話，給我們巨大鼓舞和信心。” 8月16日，盛隆電氣集團有限公司（以下簡稱“盛隆”）黨委書記、董事長謝元德接受長江日報《在場》欄目專訪時說，辦企業和種莊稼一樣必須實打實，扎扎實實把“走正道、辦良企、育人才、出精品”的盛隆信條，變成守正創新、實現高質量發展、走向共同富裕、建設百年名企的強大動力。 ■ （一）從“大國重器”到“大國精品” 一流企業參與世界競爭 “出精品！”7月28日，中國老科學技術工作者協會副會長、武漢大學原黨委書記李健在一場報告會上，為盛隆送來三字箴言。“要成為一個令人尊敬的偉大企業，必須要走精品之路。”一年前，在建規模全球第一的金沙江白鶴灘水電站首批機組發電。盛隆作為參建單位之一，收到建設方長江三峽集團發來的感謝信：攻克諸多關鍵核心技術，造就出水電工程“工藝精品”。為“白鶴亮翅”保駕護航的一千多臺配電柜，均為盛隆造。副董事長周明旺說：“這是對盛隆產品的一次高規格檢驗，我們經受住了考驗。”
金沙江白鶴灘水電站內，技術人員正在調試設備
在慶祝改革開放40周年的“大江弄潮”展覽上，盛隆自主研發的iPanel智能配電柜作為全場唯一一件來自民企的產品，與北斗衛星一起被標注為“國之重器”。近幾年，盛隆參編和發布近10項國家標準、4項團體標準、3項行業標準。今年3月底，又被認定為“武漢名品”。
從做產品到出精品，從賣產品到賣精品，實施精品戰略是盛隆建設一流企業、打造百年良企的必然選擇。謝元德說，企業在場首先靠領先的產品在場，走精品之路才能辦成偉大企業。
“規模大并不等同于偉大，‘偽大’不是偉大”，就此出版過專著的北大光華管理學院院長劉俏，在點贊盛隆發展模式時說，偉大企業的界定標準是盈利能力、價值創造能力和具有可持續的具有競爭力的商業模式，現在到了必須產生偉大企業的時候了。對盛隆來說，偉大企業是夢想，“受人尊敬的企業”卻是初心。1979年5月13日，三根細木桿、兩捆草、一個工棚，盛隆的前身成立了，5年后明確提出：做一個“外界聞名起敬”的先進企業。夢想的種子，就此埋下。在創業是副業的年代，盛隆把副業做成主業。逐步做大后的盛隆，主動剝離五金加工和建筑、運輸等產業，“一根筋”專注電氣制造業，一個新商品理念應運而生：智能用電保證 20年，讓一度電創造更多GDP。長期以來，電氣行業被施耐德、ABB、西門子三大國際品牌壟斷，今年7月，施耐德電氣高級副總裁任婧前來造訪，對盛隆模式及智慧工廠精益化產線贊揚不已。曾在一線深耕近20年的這位世界500強企業女高管，主動拋出橄欖枝，“體制獨特獨創，期待聯合創新”。從追趕到追回，從全面進口到國產替代，十年來，盛隆以一種在場姿態代表中國企業參與世界競爭，走向更廣闊的舞臺。比肩國際巨頭，進軍越南、緬甸、蘇丹、斯里蘭卡等“一帶一路”倡議沿線國家；躋身行業一流，參與京滬高鐵、南水北調、大興國際機場等國家超級工程、重大項目。“走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展道路，是實現中國式現代化的重要路徑，也是推動區域協調發展和城鄉融合發展的必由之路。”今年6月，湖北省黨代會上有關“四化同步取得新進展”的全面部署，讓盛隆這家蘊含“四化”血液的企業倍感振奮。43年前的那個仲春，當過人民公社社員的16名年輕人，在一個簡陋工棚內屏息凝氣，7個紅手印和9個紅印章，齊刷刷摁在一張工工整整的材料紙上。 “為四化建設出力，為人民造福流汗”，他們隨后用紅油漆在水泥板上，寫下既是標語又是招牌的兩句話。此時，距打響改革開放發令槍、改變無數國人命運的十一屆三中全會，不到5個月。“當地石破天驚。自發的進場姿態，不辜負偉大時代。”打開泛黃的盛隆檔案，謝元德說。為國為民的“雙為”，就此成為盛隆宗旨，去年刻在新落成的盛隆大廈七級臺階上。盛隆創立之初，農村剛剛從“無電時代”步入“有電時代”，企業順勢生產架設電路的產品，朝著“工業現代化”的目標，開始電線桿制作、電氣焊、電機修理等業務，由此與“電”結下不解之緣，這是今日盛隆的緣起。上個世紀80年代，中國大地一切生機勃勃，呈現出商業力量的初興，盛隆大量生產高低壓配電設備，牢牢站穩腳跟。堅持自主研發與科技創新，在電氣領域攻克了諸多關鍵核心技術。是工廠，不止于工廠；是學校，不止于學校。簡言之，一出產品，二出人才，盛隆把“第一車間和第一課堂”寫進企業制度。
現代化的智慧工廠
智慧工廠設計師正在工廠內巡檢
近十年來，從“功能化”向“智能化”的行業轉型升級，盛隆在全國第一家推出具有自主知識產權的智能中、低壓品牌柜，智能化設備的關鍵技術穩居行業第一。上半年，我國新能源汽車產量和銷量均超過260萬輛，比亞迪在國內賣出63.37萬輛。不久前，比亞迪副總裁吳成貴到訪，希望盛隆配電產品加速完成新能源電池工廠擴建項目。過去兩個季度，比亞迪采購盛隆配電設備已過億元，接下來還有近億元訂單在等待執行。一臺臺配電柜正在緊鑼密鼓地生產，源源不斷地運往比亞迪在全國各地的汽車、電子等園區。“85后”項目負責人胡虎說，助力企業實現“碳達峰、碳中和”，盛隆堅持老老實實做實業，做到“有人居住必有電，有電必有盛隆網”。
盛隆電氣為比亞迪公司供應的iPanel智能配電柜
投標海口美蘭機場，機場方硬性要求標書中必須注明是“原廠柜”，除了國際品牌和盛隆，其他廠家均不具備投標資格。盛隆創業九公司總裁王昌寶說，攻克項目負荷等級高、使用場景復雜等難題，最終以大比分中標，機場主航站樓全部使用自主研發的“盛隆造”全套系統。助力“數字中國”建設的福建東湖數字小鎮，吸引全球目光。盛隆為其提供iPanel智能配電柜等全產品鏈配套服務，搭建智慧系統。
盛隆電氣自主研發的iPanel智能配電柜
去年，盛隆在鄂州開建智能制造基地，打造智能用電全產業鏈產品全球供應中心。今年，基地即將全面建成，生產智能配電柜、智能型變壓器、智能型斷路器等，將帶動行業上下游產業鏈企業共同發展。 “城鎮化與工業化良性互動、與農業現代化相互協調、與信息化深度融合。”集體研讀省黨代會報告多次后，盛隆管理層認為，新時代賦予“四化”新的涵義，也賦予盛隆“雙為”新的生命力，“為四化建設出力”堅定不移。
不忘初心 堅守雙為
去年8月，4萬多平方米的盛隆大廈投入運營，與4萬平方米的智慧工廠連為一體，刷新光谷產業新地標。一樓大廳，左右兩根顯眼的立柱上，分別寫著守正、創新。四年前，謝元德參加北大120周年校慶，在現場看到這四個字，帶來電光石火般的瞬間震撼。修建新大樓時，盛隆把“守正創新”刻在大廳立柱上。展示大廳的一面墻引人頻頻駐足，鑲著金色印泥制成的120個金手印，記錄著120名合伙人勤勞致富、共同致富歷程。
盛隆大觀上的120個金手印
這是從數千員工中脫穎而出的“盛隆合伙人”，其中一半是“80后”“90后”。這也是盛隆500名群體老板中的佼佼者。靠自主一步步運轉起來的盛隆，探索出一種機制“統分結合，個體為基，統分共利，集強個益”，將企業、團隊和個人三者利益關系有機結合。 “關注人、重視人、尊重人”的核心機制，盛隆堅持至今、一以貫之。在企業共建共享實踐中產生的群體老板“241”戰略，吸引著有夢想的年輕人加入，500個老板群體次第出現。作為盛隆“金手印”之一，南下深圳屢創奇跡的“85后”殷星說，通過“人人為我，我為人人”的制度，暢通向上流動的通道，讓員工自己做老板，最大限度地聚人、勵人、達人，以體制作保障的先富帶動后富，打造了一個公平與效率兼顧，共建、共創、共享的創業大平臺。蹲點盛隆多年的李健教授，為此專門撰文分析：“群體老板”鼓勵員工人人創業當“老板”，共同參與企業治理，共同分享企業成果。盛隆成為創業者的共同體、共同富裕的試驗區。這套模式背后，家庭聯產承包責任制的影子依稀可見。慕名而來的復旦大學管理學院院長陸雄文調研后說，“群體老板制”不是承包制，不是雇員持股，不是公有制，不是私有制，它是“能人集體”所有制，是盛隆獨一無二的創造。過去20年，經歷2003年SARS、2008年全球金融危機以及當下的全球疫情沖擊，不少企業飽受沖擊，盛隆依然穩中求進。43年來企業資產一直增長，一直不負債，至今沒有一分錢銀行貸款。 “不圈國家的地，不圈老百姓的錢，任何人、任何時候都不準踩這兩條紅線。”盛隆始終堅守這一原則。大浪淘沙。改革開放以來，幸福服裝廠、大邱莊等同時代鄉鎮企業大都消失了，歷經蛻變的盛隆電氣留下來了。清華大學經管學院宋學寶教授說：“這套機制、這個模式經得起時間的檢驗。”4年前，他把盛隆案例搬上課堂。今年5月13日的“慶生日”，盛隆大廈及智慧工廠前出現刷屏一幕。蔚藍天空下，涌動著金色的麥浪。43名年輕“麥客”頭戴草帽，左手攏住麥稈，右手揮起鐮刀，在半畝麥田上熱火朝天。附近的簡易工棚，還原當初摁紅手印的場景，印證企業初創之苦。不忘初心，砥礪前行，見證先行者的開拓，激勵后繼者的夢想。8月初，一塊勵志石屹立在盛隆智慧工廠園區，上面鐫刻著12個紅字：“走正道、辦良企、育人才、出精品”。此前一周，這一盛隆信條剛剛發布。
《在場》對話
盛隆電氣集團有限公司黨委書記、董事長謝元德：
走正道、辦良企、育人才、出精品
謝元德：一個企業要在場，主要靠領先的產品，沒有自己的領先產品，一切都是空談。盛隆多年來最有價值的是，在這個行業創造出了擁有自主知識產權的、全球領先的智能化產品。刷新后的企業信條是“走正道、辦良企、育人才、出精品”。謝元德：我一直認為，判定一種體制、機制、管理的性能優劣，關鍵要看是否能給青年提供發揮其創造、創新、奮斗精神的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功，培養企業家與領軍人才，作為盛隆最核心的目標。在長期的創業實踐中，我形成了這樣的一種人生定位：信黨愛國走正道，跟著青年闖未來。盛隆的創業史，就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創新、朝氣、奮斗，在國內外的廣袤大地、在風高浪急的市場大海上書寫出來的。謝元德：盛博會全稱為“盛隆電氣智能用電博覽會”，這是集新技術、新產品展示，新技術、新產品交易，高峰論壇、學術交流、合作洽談于一體的盛會。行業發展不是零和博弈。隨著智能化新時代的到來，整個行業需要打破藩籬、暢所欲言，需要一個推動行業從競爭走向競合，從粗放型到集約型轉變的交流平臺。這就是我們辦盛博會的初衷。長江日報：社會上一度有“民營經濟離場論”，對此有何看法？謝元德：習近平總書記在2018年的民營企業座談會上指出：“我國民營經濟只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺。”總書記的講話，給我們巨大鼓舞。民營企業要加強自主創新、練好內功，聚焦實業、做精主業，需要“在場”精神，絕不能“離場”。
發端于改革開放的春天、起步于田邊茅草工棚的盛隆，經過43年篳路藍縷、披荊斬棘，登上了中國智能用電行業領軍者寶座，成功走出國門。它是高端國貨自強崛起的范例。
長期以來，人們談起電氣行業品牌，只知ABB、施耐德和西門子，不知還有其他。一般而言，這種局面會讓很多人深感壓力，尤其讓創業者畏懼不前。但是對于盛隆來說，他們初生牛犢不怕虎，始終以“在場”精神加入戰團。四十多年光陰，基本上每隔十年就上一個臺階，進化一大步。如今盛隆制造的iPanel智能配電柜，具有自主知識產權，關鍵技術行業第一，與北斗衛星一道標注“國之重器”，代表中國企業與全球巨頭爭雄。
“讓一度電創造更多GDP”，這樣的信念很樸素，既是為國為民，也是企業屹立常青的根本。如今放眼望去，不少盛極一時的鄉鎮企業已不復存在，而不圈錢不圈地、一根筋埋頭電柜“盒子”的盛隆卻走出了一條更遠更寬的路。這不由得不讓人“聞名起敬”。
盛隆之路，就是一條高端國貨拼殺崛起之路，就是一條夢想不息、創新不止的科技自立自強之路。
記者鄭良中 陳衛東 雷心蕊
發軔于改革開放，起步于茅草工棚，壯大于新時代；靠自主出精品，靠體制出人才，500個“群體老板”，43年初心不渝、始終在場；蹚出一條守正創新路，奉行勒石以志的——
盛隆信條
一棟方方正正大樓的一間辦公室，一副木框裝裱的對聯擺在書前，“一本好書入智門，萬難皆有破解法”。 “搬了多次家，當寶貝沒有丟。”初版于56年前的這本書，見證著一家民營企業，走出鄉鎮走向全國市場，走出國門參與全球競爭，也跟著企業創始人跨越了51年。“民營經濟只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺。總書記在民營企業座談會上的講話，給我們巨大鼓舞和信心。” 8月16日，盛隆電氣集團有限公司（以下簡稱“盛隆”）黨委書記、董事長謝元德接受長江日報《在場》欄目專訪時說，辦企業和種莊稼一樣必須實打實，扎扎實實把“走正道、辦良企、育人才、出精品”的盛隆信條，變成守正創新、實現高質量發展、走向共同富裕、建設百年名企的強大動力。 ■ （一）從“大國重器”到“大國精品” 一流企業參與世界競爭 “出精品！”7月28日，中國老科學技術工作者協會副會長、武漢大學原黨委書記李健在一場報告會上，為盛隆送來三字箴言。“要成為一個令人尊敬的偉大企業，必須要走精品之路。”一年前，在建規模全球第一的金沙江白鶴灘水電站首批機組發電。盛隆作為參建單位之一，收到建設方長江三峽集團發來的感謝信：攻克諸多關鍵核心技術，造就出水電工程“工藝精品”。為“白鶴亮翅”保駕護航的一千多臺配電柜，均為盛隆造。副董事長周明旺說：“這是對盛隆產品的一次高規格檢驗，我們經受住了考驗。”
金沙江白鶴灘水電站內，技術人員正在調試設備
在慶祝改革開放40周年的“大江弄潮”展覽上，盛隆自主研發的iPanel智能配電柜作為全場唯一一件來自民企的產品，與北斗衛星一起被標注為“國之重器”。近幾年，盛隆參編和發布近10項國家標準、4項團體標準、3項行業標準。今年3月底，又被認定為“武漢名品”。
從做產品到出精品，從賣產品到賣精品，實施精品戰略是盛隆建設一流企業、打造百年良企的必然選擇。謝元德說，企業在場首先靠領先的產品在場，走精品之路才能辦成偉大企業。
“規模大并不等同于偉大，‘偽大’不是偉大”，就此出版過專著的北大光華管理學院院長劉俏，在點贊盛隆發展模式時說，偉大企業的界定標準是盈利能力、價值創造能力和具有可持續的具有競爭力的商業模式，現在到了必須產生偉大企業的時候了。對盛隆來說，偉大企業是夢想，“受人尊敬的企業”卻是初心。1979年5月13日，三根細木桿、兩捆草、一個工棚，盛隆的前身成立了，5年后明確提出：做一個“外界聞名起敬”的先進企業。夢想的種子，就此埋下。在創業是副業的年代，盛隆把副業做成主業。逐步做大后的盛隆，主動剝離五金加工和建筑、運輸等產業，“一根筋”專注電氣制造業，一個新商品理念應運而生：智能用電保證 20年，讓一度電創造更多GDP。長期以來，電氣行業被施耐德、ABB、西門子三大國際品牌壟斷，今年7月，施耐德電氣高級副總裁任婧前來造訪，對盛隆模式及智慧工廠精益化產線贊揚不已。曾在一線深耕近20年的這位世界500強企業女高管，主動拋出橄欖枝，“體制獨特獨創，期待聯合創新”。從追趕到追回，從全面進口到國產替代，十年來，盛隆以一種在場姿態代表中國企業參與世界競爭，走向更廣闊的舞臺。比肩國際巨頭，進軍越南、緬甸、蘇丹、斯里蘭卡等“一帶一路”倡議沿線國家；躋身行業一流，參與京滬高鐵、南水北調、大興國際機場等國家超級工程、重大項目。“走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展道路，是實現中國式現代化的重要路徑，也是推動區域協調發展和城鄉融合發展的必由之路。”今年6月，湖北省黨代會上有關“四化同步取得新進展”的全面部署，讓盛隆這家蘊含“四化”血液的企業倍感振奮。43年前的那個仲春，當過人民公社社員的16名年輕人，在一個簡陋工棚內屏息凝氣，7個紅手印和9個紅印章，齊刷刷摁在一張工工整整的材料紙上。 “為四化建設出力，為人民造福流汗”，他們隨后用紅油漆在水泥板上，寫下既是標語又是招牌的兩句話。此時，距打響改革開放發令槍、改變無數國人命運的十一屆三中全會，不到5個月。“當地石破天驚。自發的進場姿態，不辜負偉大時代。”打開泛黃的盛隆檔案，謝元德說。為國為民的“雙為”，就此成為盛隆宗旨，去年刻在新落成的盛隆大廈七級臺階上。盛隆創立之初，農村剛剛從“無電時代”步入“有電時代”，企業順勢生產架設電路的產品，朝著“工業現代化”的目標，開始電線桿制作、電氣焊、電機修理等業務，由此與“電”結下不解之緣，這是今日盛隆的緣起。上個世紀80年代，中國大地一切生機勃勃，呈現出商業力量的初興，盛隆大量生產高低壓配電設備，牢牢站穩腳跟。堅持自主研發與科技創新，在電氣領域攻克了諸多關鍵核心技術。是工廠，不止于工廠；是學校，不止于學校。簡言之，一出產品，二出人才，盛隆把“第一車間和第一課堂”寫進企業制度。
現代化的智慧工廠
智慧工廠設計師正在工廠內巡檢
近十年來，從“功能化”向“智能化”的行業轉型升級，盛隆在全國第一家推出具有自主知識產權的智能中、低壓品牌柜，智能化設備的關鍵技術穩居行業第一。上半年，我國新能源汽車產量和銷量均超過260萬輛，比亞迪在國內賣出63.37萬輛。不久前，比亞迪副總裁吳成貴到訪，希望盛隆配電產品加速完成新能源電池工廠擴建項目。過去兩個季度，比亞迪采購盛隆配電設備已過億元，接下來還有近億元訂單在等待執行。一臺臺配電柜正在緊鑼密鼓地生產，源源不斷地運往比亞迪在全國各地的汽車、電子等園區。“85后”項目負責人胡虎說，助力企業實現“碳達峰、碳中和”，盛隆堅持老老實實做實業，做到“有人居住必有電，有電必有盛隆網”。
盛隆電氣為比亞迪公司供應的iPanel智能配電柜
投標海口美蘭機場，機場方硬性要求標書中必須注明是“原廠柜”，除了國際品牌和盛隆，其他廠家均不具備投標資格。盛隆創業九公司總裁王昌寶說，攻克項目負荷等級高、使用場景復雜等難題，最終以大比分中標，機場主航站樓全部使用自主研發的“盛隆造”全套系統。助力“數字中國”建設的福建東湖數字小鎮，吸引全球目光。盛隆為其提供iPanel智能配電柜等全產品鏈配套服務，搭建智慧系統。
盛隆電氣自主研發的iPanel智能配電柜
去年，盛隆在鄂州開建智能制造基地，打造智能用電全產業鏈產品全球供應中心。今年，基地即將全面建成，生產智能配電柜、智能型變壓器、智能型斷路器等，將帶動行業上下游產業鏈企業共同發展。 “城鎮化與工業化良性互動、與農業現代化相互協調、與信息化深度融合。”集體研讀省黨代會報告多次后，盛隆管理層認為，新時代賦予“四化”新的涵義，也賦予盛隆“雙為”新的生命力，“為四化建設出力”堅定不移。
不忘初心 堅守雙為
去年8月，4萬多平方米的盛隆大廈投入運營，與4萬平方米的智慧工廠連為一體，刷新光谷產業新地標。一樓大廳，左右兩根顯眼的立柱上，分別寫著守正、創新。四年前，謝元德參加北大120周年校慶，在現場看到這四個字，帶來電光石火般的瞬間震撼。修建新大樓時，盛隆把“守正創新”刻在大廳立柱上。展示大廳的一面墻引人頻頻駐足，鑲著金色印泥制成的120個金手印，記錄著120名合伙人勤勞致富、共同致富歷程。
盛隆大觀上的120個金手印
這是從數千員工中脫穎而出的“盛隆合伙人”，其中一半是“80后”“90后”。這也是盛隆500名群體老板中的佼佼者。靠自主一步步運轉起來的盛隆，探索出一種機制“統分結合，個體為基，統分共利，集強個益”，將企業、團隊和個人三者利益關系有機結合。 “關注人、重視人、尊重人”的核心機制，盛隆堅持至今、一以貫之。在企業共建共享實踐中產生的群體老板“241”戰略，吸引著有夢想的年輕人加入，500個老板群體次第出現。作為盛隆“金手印”之一，南下深圳屢創奇跡的“85后”殷星說，通過“人人為我，我為人人”的制度，暢通向上流動的通道，讓員工自己做老板，最大限度地聚人、勵人、達人，以體制作保障的先富帶動后富，打造了一個公平與效率兼顧，共建、共創、共享的創業大平臺。蹲點盛隆多年的李健教授，為此專門撰文分析：“群體老板”鼓勵員工人人創業當“老板”，共同參與企業治理，共同分享企業成果。盛隆成為創業者的共同體、共同富裕的試驗區。這套模式背后，家庭聯產承包責任制的影子依稀可見。慕名而來的復旦大學管理學院院長陸雄文調研后說，“群體老板制”不是承包制，不是雇員持股，不是公有制，不是私有制，它是“能人集體”所有制，是盛隆獨一無二的創造。過去20年，經歷2003年SARS、2008年全球金融危機以及當下的全球疫情沖擊，不少企業飽受沖擊，盛隆依然穩中求進。43年來企業資產一直增長，一直不負債，至今沒有一分錢銀行貸款。 “不圈國家的地，不圈老百姓的錢，任何人、任何時候都不準踩這兩條紅線。”盛隆始終堅守這一原則。大浪淘沙。改革開放以來，幸福服裝廠、大邱莊等同時代鄉鎮企業大都消失了，歷經蛻變的盛隆電氣留下來了。清華大學經管學院宋學寶教授說：“這套機制、這個模式經得起時間的檢驗。”4年前，他把盛隆案例搬上課堂。今年5月13日的“慶生日”，盛隆大廈及智慧工廠前出現刷屏一幕。蔚藍天空下，涌動著金色的麥浪。43名年輕“麥客”頭戴草帽，左手攏住麥稈，右手揮起鐮刀，在半畝麥田上熱火朝天。附近的簡易工棚，還原當初摁紅手印的場景，印證企業初創之苦。不忘初心，砥礪前行，見證先行者的開拓，激勵后繼者的夢想。8月初，一塊勵志石屹立在盛隆智慧工廠園區，上面鐫刻著12個紅字：“走正道、辦良企、育人才、出精品”。此前一周，這一盛隆信條剛剛發布。
《在場》對話
盛隆電氣集團有限公司黨委書記、董事長謝元德：
走正道、辦良企、育人才、出精品
謝元德：一個企業要在場，主要靠領先的產品，沒有自己的領先產品，一切都是空談。盛隆多年來最有價值的是，在這個行業創造出了擁有自主知識產權的、全球領先的智能化產品。刷新后的企業信條是“走正道、辦良企、育人才、出精品”。謝元德：我一直認為，判定一種體制、機制、管理的性能優劣，關鍵要看是否能給青年提供發揮其創造、創新、奮斗精神的廣闊天地。因此，盛隆一直把幫助年輕人成長、成才、成功，培養企業家與領軍人才，作為盛隆最核心的目標。在長期的創業實踐中，我形成了這樣的一種人生定位：信黨愛國走正道，跟著青年闖未來。盛隆的創業史，就是一代代盛隆青年人用自己的闖勁、創新、朝氣、奮斗，在國內外的廣袤大地、在風高浪急的市場大海上書寫出來的。謝元德：盛博會全稱為“盛隆電氣智能用電博覽會”，這是集新技術、新產品展示，新技術、新產品交易，高峰論壇、學術交流、合作洽談于一體的盛會。行業發展不是零和博弈。隨著智能化新時代的到來，整個行業需要打破藩籬、暢所欲言，需要一個推動行業從競爭走向競合，從粗放型到集約型轉變的交流平臺。這就是我們辦盛博會的初衷。長江日報：社會上一度有“民營經濟離場論”，對此有何看法？謝元德：習近平總書記在2018年的民營企業座談會上指出：“我國民營經濟只能壯大、不能弱化，不僅不能‘離場’，而且要走向更加廣闊的舞臺。”總書記的講話，給我們巨大鼓舞。民營企業要加強自主創新、練好內功，聚焦實業、做精主業，需要“在場”精神，絕不能“離場”。
發端于改革開放的春天、起步于田邊茅草工棚的盛隆，經過43年篳路藍縷、披荊斬棘，登上了中國智能用電行業領軍者寶座，成功走出國門。它是高端國貨自強崛起的范例。
長期以來，人們談起電氣行業品牌，只知ABB、施耐德和西門子，不知還有其他。一般而言，這種局面會讓很多人深感壓力，尤其讓創業者畏懼不前。但是對于盛隆來說，他們初生牛犢不怕虎，始終以“在場”精神加入戰團。四十多年光陰，基本上每隔十年就上一個臺階，進化一大步。如今盛隆制造的iPanel智能配電柜，具有自主知識產權，關鍵技術行業第一，與北斗衛星一道標注“國之重器”，代表中國企業與全球巨頭爭雄。
“讓一度電創造更多GDP”，這樣的信念很樸素，既是為國為民，也是企業屹立常青的根本。如今放眼望去，不少盛極一時的鄉鎮企業已不復存在，而不圈錢不圈地、一根筋埋頭電柜“盒子”的盛隆卻走出了一條更遠更寬的路。這不由得不讓人“聞名起敬”。
盛隆之路，就是一條高端國貨拼殺崛起之路，就是一條夢想不息、創新不止的科技自立自強之路。
